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4、资金支出预算：上述各种预算通常只涉及某个经营阶段，是短期预算，而资金支出预算则涉及几个阶段，是长期预算。如果企业的收支预算被很好地执行，企业有效地组织了资源的利用，那么利用这些资源得到的产品销售以后的收入就会超出资源消耗的支出，从而给企业带来盈余。

企业可以利用盈余的一个很重要的部分来进行生产能力的更新和扩大。这些支出由于具有投资的性质，对其计划安排通常被称为投资预算或资金支出预算。资金支出预算的项目包括：用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出，用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出，用于提高职工和管理队伍素质的人员培训与发展支出，用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出等。

5、资产负债预算：资产负债预算是对企业会计年度末的财务状况进行预测。它通过将各部门和各项目的分预算汇总在一起，表明如果企业的各种业务活动达到预先规定的标准，在财务期末企业资产与负债会呈现何种状况。作为各分预算的汇总，管理人员在编制资产负债预算时不需做出新的计划或决策，但通过对预算表的分析，可以发现某些分预算的问题，从而有助于采取及时地调整措施。

比如，通过分析流动资产与流动债务的比率，可能发现企业未来的财务安全性程度和偿债能力的强弱，可能要求企业在资金的筹措方式、来源及其使用计划上作相应的调整。通过将本期预算与上期实际发生的资产负债情况进行对比，还可以发现企业财务状况可能会发生哪些不利变化，从而指导事前控制。