在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。企业必须根据其生产目的和条件，将生产过程空间组织与时间组织有机地结合，采用适合自己生产特点的生产组织形式。下面介绍几种效率较高的生产组织形式。 流水线流水线(又称为流水作业)是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地通过各个工作地，并按照统一的生产速度和路线，完成工序作业的生产过程组织形式。
每一个國家和市场环境都不一样。投资公司无法详尽掌握不一样行业的状况。关键险性和补偿。对大环境中企业家的叙述当然会提示她们风险管控工作能力。大部分风险投资公司喜爱在她们的商业计划书中见到各种各样撤资挑选。沒有项目投资案例能确保平稳的盈利，投资者对于此事也十分清晰。殊不知，假如企业家可以在决策资金管理以前让投资者了解，她们将有很多挑选，防止她们发觉状况产生变化或期待将资产用以别的更唯利是图的地区，并且大部分该类商业计划书可以触动投资者的意向。
投资者不可能了解所有的行业，熟话说隔行如隔山，对于投资者没有涉及的领域，他们的认知也是有局限的。需要查看投资机构过去的投资业绩，是否有什么黑历史，以对投资者的实力和风格有大概了解。如果创业者不去分析投资机构的背景，不管不顾的什么钱都拿，一定会在后期产生很严重的问题。创业者在深入了解的投资机构之后，接下来就要准备一些信息给自己背书。背书的本质在于获得投资者的信任。如果创业者有过成功的项目，那么创业者的很容易得到投资者的信任。
如果创业者没有成功的项目，那么需要把自己的项目在网上发一些公共关系稿，如果有项目负面消息，需要及时处理，还需要对创始团队的背景进行梳理，后整理成商业计划书。创业者要注意不能没有准备就去找投资者，因为投资者一年要看的项目成百上千，如果不能在短时间内打动投资者，被淘汰的概率很大。创业者了解和有了一定的信任背书之后，接下来就是和投资者正式的交流了，创业者与投资者交流的载体就是商业计划书，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。
它将对象化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合，是一种**的生产组织形式。流水线具有如下特点： (1)性。流水线上各个工作地的化程度很高，即流水线上固定地生产一种或几种制品，固定地完成一道或几道工序。 (2)连续性。流水线上的制品在各工序之间须用平行或平行顺序移动，大限度地减少制品的延误时间。 (3)节奏性。流水线生产都必须按统一节拍或节奏进行。所谓节拍，是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。 (4)封闭性。生产工艺过程是封闭的，各工作地按照制品的加工顺序排列，制品在流水线上作单向顺序移动，完成工艺过程的全部或大部分加工。 (5)比例性。流水线上各工序之间的生产能力相对平衡，尽量保证生产过程的比例性和平行性。 自动化流水线是流水线的形式，它依靠自动化机械体系实现产品的加工过程，是一种高度连续的，完全自动化的生产组织。同一般流水线相比，自动流水线减少了工人需要量，消除了繁重的体力劳动，生产效率更高，产品质量更容易保证。但投资较大，维修和管理要求较高。